Запуск Бережливого производства

Успех нашего подхода к развитию компании гарантирует его абсолютная практичность

Мы работаем с 5 “слабыми местами” предприятия:

  1. Поток – построение системы управления процессом, научно-исследовательским процессом и их согласование в соответствии со спросом на конечный продукт (работы, услуги).
  2. Оборудование – создание системы, основанной на обслуживании оборудования оператором. Содержит такие важные элементы, как быстрая переналадка и предварительное предупреждение.
  3. Качество – внедрение встроенного качества – элементы управления, направленные на предотвращение дополнительных расходов и дефектов, вместо запоздалого контроля и отслеживания соответствующих проблем.
  4. Услуги – оптимизация административных процессов, устранение лишнего трафика и этапов обработки документации.
  5. Изменения – механизмы внедрения изменений в компании. Без необходимых мер для стабилизации процесса не будет закреплен результат изменений.

Пошаговый процесс внедрения:

  1. Тренинг на тему «Повышение эффективности бизнеса как показатель уровня удовлетворенности потребителя».
  2. Исследование основных бизнес-процессов: маркетинг, продажи, проектирование, технологическое обеспечение производства, планирование, снабжение, производство, внутренняя и внешняя логистика.
  3. Установление результатов деятельности подразделений на предприятии (при необходимости — проведение инвентаризации).
  4. Выбор проекта VSM исходя из значимости продукта.
  5. Построение карт потока создания ценности
  6. Разработка и утверждение концепции, стратегии, планов производства, опирающихся на непрерывное совершенствование и целевые показатели.
  7. Внедрение инструментов Бережливого производства (на основе поиска узких мест, определенных при помощи VSM)
  8. Построение системы управления потоком (TFM);
  1. Рабочие места (5S):
    • Реализация показательных проектов.
  1. Сокращение времени переналадки (SMED):
    • Реализация показательных проектов.
  1. Всеобщее обслуживание оборудования (TPM):
    • Реализация показательных проектов в 5 этапов автономного и планового обслуживания.
  1. Внедрение управления качеством (TQM);
  1. Визуальный менеджмент.
  1. Подведение итогов внедрения принципов и инструментов Бережливого производства.

!

Практика:

Мы можем организовать туры на Корейские, Японские, Европейские и Российские предприятия, которые используют Бережливое производство.